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Weniger Gedränge, mehr Gespräch: So lässt sich unser Eindruck von der diesjährigen TALENTpro ziemlich gut zusammenfassen. Der ganz große Besucheransturm blieb an beiden Tagen aus. Für unseren Raven51-Stand war das aber kein Nachteil – im Gegenteil. Es blieb Raum für das, was im Recruiting oft zu kurz kommt: echter Austausch.

Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger werden für Unternehmen zu einer immer wichtigeren Ressource. Denn viele offene Stellen lassen sich heute nicht mehr allein über klassische Ausbildungswege, lineare Lebensläufe oder branchentypische Berufserfahrung besetzen. Tendenz steigend. Wer künftig ausschließlich nach „perfekt passenden“ Profilen sucht, übersieht Kandidaten mit hohem Entwicklungspotenzial. Entscheidend ist deshalb, Kompetenzen, Motivation und Lernfähigkeit stärker in den Fokus zu rücken – und den Quereinstieg strategisch in Recruiting, Personalauswahl und Onboarding zu integrieren. Dieser Artikel zeigt, was ein Quereinstieg im Unternehmenskontext bedeutet, warum er für HR so wichtig geworden ist und wie sich Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger erfolgreich finden, einstellen und integrieren lassen.

Recruiter stehen oft unter Druck. Meist braucht ein Fachbereich schnell personelle Unterstützung – ohne großen Vorlauf. Und dann ist sie wieder da, die drängende Frage: Wie erreichen wir schnell die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten? Jetzt zeigt sich, wie professionell Ihre Prozesse aufgestellt sind. Denn gutes Recruiting beginnt nicht erst mit der Veröffentlichung einer Stellenanzeige. Es verbindet Strategie und Umsetzung: von der Bedarfsanalyse über die Auswahl geeigneter Kanäle bis zur Kommunikation mit Bewerbenden. Damit Sie gewappnet sind, wenn mal wieder alles ganz schnell gehen muss, erfahren Sie in diesem Beitrag, worauf es im Recruiting wirklich ankommt.

Future of Work klingt nach Zukunftsmusik, ist aber längst Alltag: KI zieht in Prozesse ein, Teams arbeiten hybrid, Fachkräfte fehlen, Erwartungen an Führung, Bürogestaltung, Technik und Flexibilität steigen. Tendenz weiter steigend. Für Unternehmen bedeutet das nicht nur neue Tools oder Homeoffice-Regeln, sondern eine grundsätzliche Frage: Wie muss Arbeit gestaltet werden, damit Organisationen leistungsfähig bleiben und Arbeit für Menschen attraktiv bleibt? Genau hier wird Future of Work für HR, Recruiting und Employer Branding relevant. Wer heute Rollen, Kompetenzen und Arbeitsmodelle neu denkt, verschafft sich morgen Vorteile im Wettbewerb um Talente. Denn die Arbeitswelt verändert sich nicht irgendwann. Sie verändert sich jetzt – und Unternehmen müssen entscheiden, ob sie reagieren oder gestalten.

Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern gehört zu den zentralen Aufgaben im Personalwesen. Unternehmen erleben es täglich: Gute Leute sind nicht nur schwer zu finden, sondern auch schwer zu halten. Gleichzeitig stehen Recruiter vor der Herausforderung, immer mehr Kanäle, Tools und Touchpoints im Blick zu behalten – von der Karrierewebsite über Social Media und Jobbörsen bis hin zu Active Sourcing und Talentpools. Die Frage ist nicht mehr nur: „Wie besetze ich diese eine Vakanz?“, sondern: „Wie richte ich unsere Personalgewinnung so aus, dass wir heute und morgen die richtigen Talente erreichen?“ Genau darum geht’s in diesem Artikel.

Es ist Montagmorgen. Ihr Team sitzt im Meeting, um offene Bewerbungen zu besprechen. Doch statt effizient Entscheidungen zu treffen, herrscht Chaos: Eine Bewerbung liegt im E-Mail-Postfach von Kollegin A, eine andere auf dem Schreibtisch von Kollege B. Das Vorstellungsgespräch mit Frau Schmidt wurde doppelt terminiert. Ach, und wo ist nochmal die vielversprechende Bewerbung von Herrn Müller? Unauffindbar! Während Bewerber heute blitzschnell Jobs wechseln, kämpfen Unternehmen immer noch mit überladenen Postfächern, Excel-Listen und ausgedruckten Lebensläufen. Dabei könnte alles so viel einfacher sein – mit einem Bewerbermanagementsystem (BMS).

Die Generation Alpha, also die Jahrgänge ab 2010 bis 2025, wächst in den kommenden Jahren in Praktika und Ausbildung hinein. Für Unternehmen bedeutet das keinen kompletten Neustart im Azubi-Recruiting, aber eine klare Verschiebung der Erwartungen. Digital ist für diese Zielgruppe kein zusätzlicher Touchpoint, sondern Normalzustand. Informationen müssen schnell auffindbar, mobil verfügbar und direkt verständlich sein. Inhalte müssen ohne Umwege Orientierung geben, und Prozesse werden als Dialog erlebt, nicht als Einbahnstraße. Und genau daran entscheidet sich zunehmend, ob aus Interesse tatsächlich eine Bewerbung wird.

Die Jobsuche mit KI verändert aktuell grundlegend, wie Kandidatinnen und Kandidaten passende Stellen finden. Immer häufiger nutzen Talente KI-Systeme wie ChatGPT oder Gemini, um Jobs nicht mehr zu suchen – sondern im Dialog zu entdecken. Es entstehen dynamische Gespräche, in denen Anforderungen, Wünsche und Rahmenbedingungen direkt eingeordnet werden. Für Sie im Recruiting hat das konkrete Auswirkungen: Die Sichtbarkeit Ihrer Stellenanzeigen hängt zunehmend davon ab, ob KI-Systeme Ihre Inhalte verstehen, richtig interpretieren und entsprechend ausspielen können. In diesem Artikel erfahren Sie, wie die Jobsuche mit KI funktioniert, wie Jobplattformen reagieren und was Sie konkret tun können, damit Ihre Stellenanzeigen auch in KI-gestützten Suchprozessen sichtbar bleiben.

Selten hat sich das Recruiting schneller verändert als derzeit. Der Arbeitsmarkt ist heterogen, KI ist das dominierende Thema und die Anforderungen an Kandidaten sind spezifischer geworden. Für diese Herausforderungen braucht es Lösungen. Der TALENTpro Award rückt Projekte ins Scheinwerferlicht, die echte Veränderung bringen. Er zeichnet mutige Ansätze, kreative Konzepte und erfolgreiche Teams aus, die zeigen, wie Recruiting, Employer Branding und Personalmarketing neu gedacht werden können. Mitglied der Jury ist neben weiteren Branchenkennern Udo A. Völke, Vorstand der Raven51 AG. Im Interview spricht er darüber, warum die Branche gerade jetzt neue Best-Practice-Beispiele braucht.

Gehalt ist und bleibt ein heikles Thema im Recruiting. Man spricht darüber – aber möglichst spät. Man nennt Zahlen – aber ungern. Mit der bald in Kraft tretenden Entgelttransparenzrichtlinie rückt das Thema Vergütung jedoch früher, direkter und unausweichlicher in den Recruiting-Prozess. Was bedeutet das für Recruiter? Welche Weichen müssen gestellt werden? Wir haben darüber mit Nadine Nobile, Expertin für New Pay, gesprochen.